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為深入貫徹落實公司二屆三次職代會精神，進一步明確車間今年的重點工作和發(fā)力點，推動全體干部職工朝著共同目標努力奮斗，201車間按照公司職代會工作安排部署，全面梳理車間今年的工作任務和存在問題，深入剖析癥結，科學研究對策措施，確保各項工作快落實、高質量、見成效。

繃緊安全生產(chǎn)之弦，嚴格落實安全生產(chǎn)責任。201車間堅決守牢安全底線，擰緊責任鏈條，以時時放心不下的責任感抓緊抓實抓細安全生產(chǎn)工作，堅決防范遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。春節(jié)過后，車間立即組織召開節(jié)后收心會，車間領導班子及職能人員下沉工段班組詳細了解崗位人員到崗情況，查看職工上班工作狀態(tài)，對摸排出的關鍵少數(shù)人員重點關注，全面教育引導職工淡化節(jié)日氣氛，確保人到崗、心到位、責到人，全力保障車間各項重點工作高效推進。緊盯全年目標任務，在抓落實上下功夫，摒棄消極等待思想，全面開展安全隱患自查自糾，抓細抓實各項安全責任措施落實，切實防止發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故，確保新一年工作開好局、起好步。

夯實責任勇?lián)?，有效解決車間生產(chǎn)難題。為落實落細公司職代會上安排部署的目標任務，有效解決車間生產(chǎn)中存在的癥結問題，車間組織技能大師、技師、工程技術人員召開2025年車間科研技改專題會議，進一步明確目標任務，深入研究車間收率不足、有機單耗高、廢渣含水率居高不下、硫酸鎂廢水回用率提升緩慢等突出問題，集思廣益探討有效解決方式，夯實責任，緊盯科研技改項目進度，高質高效開展各項工作，確保及時有效解決生產(chǎn)難題。

嚴格執(zhí)行目標計劃，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提質增效。公司職代會召開后，201車間通過班前班后會、專題研討會、宣傳欄等形式，迅速掀起職代會精神宣貫熱潮。車間領導班子深入工段班組，逐字逐句解讀職代會精神，分解經(jīng)濟責任考核指標具體目標任務，明確責任擔當，確保班班有指標，人人有考核。優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強各工序聯(lián)動，強化成本管控，提升產(chǎn)能效率，保持車間全線高限滿負荷生產(chǎn)；合理調配水浸液轉型和氯化片的消耗，不斷提升單一產(chǎn)品產(chǎn)量，穩(wěn)步降低碳酸氫鎂制造成本；提前謀劃好設備計劃檢維修工作，嚴格把控安全、質量、進度、成本關，做到“應修必修、修必修好”，全面疏通設備管理存在的各類堵點、卡點問題，避免因設備故障導致生產(chǎn)中斷等問題，確保完成全年目標任務。

下一步，201車間將緊緊圍繞公司職代會各項安排部署，持續(xù)給職工講形勢、講任務，提振信心、把準重心、真抓實干，確保高質高效完成全年生產(chǎn)任務，為公司“十四五”圓滿收官貢獻力量。