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為進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)、壓實(shí)主體責(zé)任，持續(xù)深化管理體制機(jī)制改革，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力，近日，公司在調(diào)度會(huì)議室召開(kāi)2026年度“3+6”契約化管理考核推進(jìn)啟動(dòng)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議解讀了“3+6契約化管理考核模式”核心內(nèi)容，并對(duì)2025年“3+6”契約化管理考核情況、2026年“3+6”契約化管理考核指標(biāo)及方案進(jìn)行說(shuō)明。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周曉君分別與204車(chē)間、201車(chē)間、218車(chē)間、金屬車(chē)間負(fù)責(zé)人簽約。2026年試點(diǎn)單位代表作表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議要求，要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)“3+6”契約化考核是深化企業(yè)改革、提升管理水平的關(guān)鍵舉措，更是明確責(zé)任、落實(shí)任務(wù)、激發(fā)活力的重要抓手。各試點(diǎn)單位要堅(jiān)決貫徹、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，帶頭攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，著力解決生產(chǎn)卡點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)考核目標(biāo)。相關(guān)部門(mén)要健全工作機(jī)制，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用，形成協(xié)同推進(jìn)合力。